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老汪不躺平No.4：内容为王与流量陷阱

2024-09-04 21:35

相较于以往的快速发展，众多家居企业眼下正步入艰难的时期。困境之中，以居然之家董事长汪林朋为代表的家居企业领导者坚定信念，唯有不屈不挠，企业方能继续生存。这不仅关乎企业与行业的兴衰，更是对员工未来负责的重要体现。

8月30日，“老汪不躺平，爱拼才会赢”第四期抖音直播在北京居然之家研学中心举办，居然之家董事长兼CEO汪林朋与品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长王永，中居文化高级合伙人、总编辑王晶等台下数百名观众汇聚一堂，就家居企业如何穿越周期以及发展经验共同展开交流。

一段穿越25年的湘鄂情

在过往北京的中关村与回龙观之间，曾有一位来自湖南的年轻创业者，他于晨光与夜幕中穿梭，宛如一位逐梦的旅人，用自己从居然之家赚来的第一桶金，诠释了何为“顺风而行，共享未来”。

现今，成为中国顺风车与拼车领域先驱者的王永，与生命中的“贵人”——汪林朋，一道漫步于记忆的花园，一同细细品味过往的每一缕风、每一片云，追溯着往昔的足迹，用心灵去触碰那些深藏在时光深处的点点滴滴。

时光荏苒，汪林朋与王永的友谊，虽然始于一张简单的名片设计，但王永为居然之家设计的LOGO及外立面标识，仍被居然之家沿用至今，成为两人日后合作的基石与友情的见证。

在汪林朋看来，人皆有惰性，往往习惯沉溺于既定的生活环境、生活方式以及社交圈层之中。倘若现状还算令人安逸，便鲜有人愿意去寻求改变。他意识到，作为企业家唯有不断接受新知识、结交新朋友、拓展新视野，方能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，时至今日，汪林朋始终保持着对新技术、新思潮的关注与探索。他走访海外各地，参观外国高科技企业，出席多种论坛，与各界人士交流思想，不断开阔自己的视野与眼界。这种习惯，不仅让他个人受益匪浅，更为居然之家的发展带来了无限可能，不断推动着居然之家与时俱进向更高层次发展。

对于“诚信”的呼唤

各行业竞争日趋加剧，内卷之下，经销商“跑路”现象时有发生，实际触及了市场经济中效益与信任之间的深刻关系。

在市场经济体系下，汪林朋坚信，效益的最大化往往与诚信紧密相连。诚信是市场经济中最大的效益，而不诚信则成为市场经济中最大的成本。

当前市场环境下，企业间的交易回归到“一分钱一分货”的原始交易阶段，彼此间的不信任感加剧交易时的谨慎。

然而，这种现象仅是表面问题，其本质在于人们对未来持有的悲观态度。在缺乏对未来的良好预期时，人们在交易中会变得犹豫不决，不敢轻易借贷或采购进货。

因此，人们更倾向于采取保守策略，以确保自身安全并控制风险。

因此，在经济活动中，诚信的缺失会在一定程度上导致社会信用的收缩。相反，现阶段呼吁“诚信”将有助于未来行业信心的增长与社会信用的扩张，使得经济活动更加活跃。

汪林朋呼吁，企业界和全社会共同重视诚信建设，因为诚信不仅是市场经济的基石，更是企业可持续发展的关键。只有在全社会范围内形成诚信的共识，才能真正实现经济的繁荣和社会的进步。

倾听年轻人的心声

不结婚、不生孩子，是目前我们这个社会内卷的一个表现，但更深层次意义来讲，它是年轻人对于未来生活信心不足与生育成本高昂的真实写照。

汪林朋指出，生育与婚姻观念目前正经历着前所未有的改变。从过去的计划生育政策，到如今鼓励生育的新趋势，这一转变不仅反映了国家发展的需要，也深刻影响着每一个家庭和个体的选择。具体到鼓励生育而言，这不仅仅是个人或家庭的责任，更是整个未来社会赖以发展的重要课题。因此，将生育行为与经济激励相结合，不失为一种有效的引导手段。

汪林朋与王永等人注意到，生育观念的变迁与国家政策的调整紧密相连，这既是时代发展的必然，也是社会进步的体现。他们呼吁，在鼓励生育的同时，应更加关注年轻人的实际需求与心理状态，倾听他们的声音，理解他们的顾虑。

具体来说，年轻人普遍期待一个更加公平、稳定的社会环境，以及在经济、教育、医疗等关键领域获得更多支持。他们呼吁社会各界共同努力为年轻人创造更加有利的生育条件。

归位与遗忘

在当今这个竞争日益激烈的市场环境中，企业家们的角色与定位成为社会各界关注的焦点。近期，汪林朋号召人人争当“网红”的举动，不仅引发了广泛的讨论，更深刻地揭示了企业家在新时代下的责任与担当。

在王永看来，汪总所提出“老板要归位”的观点，实际上是一种企业家回归本位的体现。他表示首先，我们需要明确的是，汪总所追求的“网红”身份，并非简单的网络红人，而是个人品牌与IP的塑造。

这背后，是汪总对市场环境变化的敏锐洞察和积极应对。在竞争愈发激烈的今天，企业家们不再仅仅是公司的管理者，更是企业文化的传播者、市场信心的塑造者。

汪林朋表示，在当前的市场环境下，老板必须归位，即回归到经营的第一线，所以老板做IP、企业家做IP，本身就是企业家精神的体现，他对团队与合作伙伴的示范与带动效应是巨大的，并且主要是为团队树立信心。

另外，汪林朋指出，在网红时代，刷直播刷视频，成为大多数人闲余时间的娱乐方式，报纸、电视的市场正在逐步没落。所以眼下如果企业不去适应时代的变化，不去做短视频，不去做直播，就没有抛头露脸的机会，即便再好的平台与企业也会被人遗忘。

另外，企业积极尝试短视频与直播，可以有助于外界更好地了解你的企业。但汪林朋提醒，不要一味追求粉丝数量与吸引眼球，把直播与短视频变成自己的主业，否则便有不务正业之嫌。

总之，企业家归位是新时代下对企业家角色的重新定位和要求。它要求企业家们不仅要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，更要勇于担当、积极作为。只有这样，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

奋斗者的传承

目前，很多中国企业都面临管理者继任的问题，但继任成功的案例寥寥无几。并且，中国企业家传统上总是希望将公司传给下一代，但这种做法往往导致创始人及其后代都承受巨大压力，家庭关系也可能因此变得紧张。

继任企业之所以失败，往往是由于年轻人缺乏老一辈创业者所具有的奋斗精神。

因此，王永认为，如果企业主的后代不愿继承家业，那么聘请职业经理人来管理企业也是个不错的选择。

除了企业需要建立科学的治理结构，王永还建议，在当前的困难时期，企业的领导者或创始人必须亲自出面，只有这样，才能让商户和消费者感受到信心，从而共同渡过难关。

在如此艰难的时刻，如果让一个新手来掌舵，抛开重重挑战而言，这无异于让一艘航船在风暴中航行，失败的风险与概率都相对偏高。

数字化转型不以人的意志为转移

之所以能够从容面对当下的市场环境，汪林朋表示，主要缘于当下居然之家在数字化转型方面已经取得了初步的成功。

他指出，一方面，我们遭遇消费降级与市场内卷，同时又面临数字化与智能时代的到来。所以，如果作为企业没有搭上数字化时代的列车，未来企业的发展前景将不容乐观。

企业数字化是指企业通过应用现代信息技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等），将传统业务流程、产品和服务进行数字化改造和集成，以提高运营效率、增强客户体验、优化决策能力并实现创新和可持续发展的过程。这一转型不仅包括业务操作和流程的数字化，还涉及组织文化、管理模式和商业模式的变革，从而实现全方位的数字化赋能，使企业在动态的市场环境中保持竞争力并驱动持续增长。

过去的信息化时代之所以不行，主要由于其并非0和1的编码形式。所以，过去的信息化时代，被喻为有沙子的米袋子，抓起来吃不了。而数字化的信息化则相当于干净的米袋子，抓起来就能吃。

接下来，第二步是加速数据的联结。由于一切都可以用一对数字编码来表示，因此可以实现无限的联结。你的信息可以与银行、高科技公司等主体进行交换，所以联结大于一切。

联结之后，第三步是智能化。因为单靠人力实现信息流动的效率，远低于AI人工智能的效率，所以我们需要加载人工智能（AI）来进一步提质增效，加速联结效率。

第四步是共享，比如做装修的顾客信息可以与做家具的企业，甚至做奶粉与咖啡的企业进行共享，将产生巨大的力量与效益。

所以就此来看，未来企业的核心能力将取决于其联结能力——即联结多少人、多少商品、多少客户。