We talk | 惠达40而新！
品牌广告片《停留》登陆CCTV1,却跳脱品牌发展史聚焦年轻人的生活；
无人驾驶的AGV小车、通过程序和光感控制的产品配送……在重庆打造一座朝向未来的智慧工厂；
借势《Beauty小姐》开展娱乐营销,与抖音官方、网络红人等联合种草,发力直播带货。
作为一家拥有40年历史的老牌卫浴企业，在业内看来以“稳健”著称的惠达，却其实一直向着多元和年轻靠拢，呈现着全新的创造活力。在外界的意外和惊喜之下，这也是惠达一步步坚实的发展印记。
面对全新的时代，惠达到底是如何在发展之路上进行攻与守？近日，网易重磅对话栏目We Talk，网易家居总编辑胡艳力对话惠达卫浴执行总裁殷慷，解读渠道发展，探寻百年品牌的圆梦之路。
专注好产品，战略依然是核心
面对红蓝海交织的未来，实现增长的攻守之道成为龙头品牌的共同课题。
而惠达似乎一直在多品类、多元化上不断发力：收购高端岩板品牌新高盛；推出ob欧宝体育官网阳台柜产品；创新智能晾衣架等……但执行总裁殷慷告诉我们，这只是经营管理对市场的敏锐反应，惠达为消费者提供好的卫浴产品依然是核心战略。
从陶瓷到浴室柜到各种配件，看似多品类的矩阵，其实都是高相关度的产品。即使是“阳台柜”也是整体卫浴研究的延伸产品。这些产品都与生活用水密切相关，卫生间承载了我们用水生活的场景，卫生间面积有限，延伸至阳台后，实现了美好生活的升级，生活更有品质和舒适，惠达专注的是家居空间中的小空间。
2018年成立的惠达住工更是将解决方案拓展到整体卫浴的制造、施工、售后等，依托惠达强大的整体设计能力，供应链整合能力、产品的多元化生产能力，成为装配式建筑趋势下的又一增长点。
殷慷告诉我们，这是惠达对于专注的独特理解。看似多元化，实则强关联，专注于消费者真正的需求，才不致于在多元化中迷失。专注好产品，专注好服务，专注品牌打造，惠达将发展的“攻与守”回归到商业运营的本质上。
经销商传承，破解渠道老化难题
对于成立30年以上的企业来说，初创时的经销商们也到了一定年纪，渠道老化问题不可避免。殷慷分析道，当消费者已经是年轻的下一代，即使老一代的经销商们试图理解其消费习惯、理念，也不是会是同龄人的那种天然的同理。
但要做百年企业，中间势必要凝聚几代人的努力，在每代传承的节点，不创新不行，简单粗暴更不行。为此，惠达也做出很多尝试：一方面，通过培训实现老一代经销商知识结构的年轻化；另一方面选拔、培养二代接班人。
同时，针对经销商本身，面对新型渠道的“截流”，惠达还帮扶其向服务商的转型，在最后一公里的交付服务之外更提供解决方案和施工交付，提高了经销商的门槛，让其价值体现的更有分量。
这无疑是一个巨大的工程，殷慷表示，经销是一个与人密切相关的生意，服务、口碑、人脉都是凝固在一家家店面、经销商背后的无形资产，在缓慢的变革中实现渠道经营能力的传承，也是“百年惠达、百亿惠达”传承中的重要一环。
惠达工程，供应和交付是核心能力
近年，随着政策、需求等多方面因素的影响，房地产精装修、商业地产及公共建筑等为卫浴市场注入了新的活力，也成为支撑其持续增长的关键渠道。
作为建材企业新兴渠道的工程领域，惠达却是一直在布局。从拿下冬奥会、雄安新区的大单,到参与新型城镇化三旧社区改造，殷慷非常自豪的分享道，在工程渠道，企业的供应能力最为重要。
“地产就是一个金融，周转起来很重要，所以供应及时和交付可能比价格更重要”。工程订单需要针对固定时间节点集中大量供应，国内产能排行第一的惠达可谓得天独厚。也正是因为这一门槛，能够系统地进入工程领域的卫浴企业还在少数。
相比于和3000家企业竞争70%的市场蛋糕，殷慷认为和30家企业深耕30%的工程市场更具发展空间。因此，即使多条渠道并行，殷慷表示，工程渠道也是惠达未来发展分量最重的渠道。为此，惠达还针对不同客户的要求、节奏、服务设置了专项的工程团队，同时在中间项目的管理上也形成完整的链条，以保证交付的及时和资金的安全。
多元渠道升级，门店依旧是基本盘
在工程渠道之外，电商、团购等新型业态的出现，也带来了传统零售渠道的变革。惠达深谙市场格局和消费结构变化，不断调整，试图构建出最合理的渠道模型。
在惠达的渠道策略里，门店依旧是基本盘，甚至未来还会开更多的店。但未来的门店不再仅仅是零售空间，还要升级为to B的、可交流的展示场景。
同时，消费升级之下，颜值成为重要的消费内容。当产品与美挂钩，就没有了标准答案，因此，设计师也从隐形渠道渐成主力之一。面对分级的设计需求，惠达两手都在抓：既有满足刚需设计的标准化产品，也有可以满足多样设计风格的个性化产品，以此满足不同渠道设计师的要求。
家装渠道也是建材企业的重要赛道，但在殷慷看来，家装虽然是零售店面延伸出来的渠道，但并不意味着可以直接做加法，而应从总部开始新建一套服务体系，重构产品的规划、企业的供应，甚至到每个客户家里的落地。
随着市场的发展，各个消费渠道的分界线已经没有那么明显。竞争中，多元的渠道管控更能凸显企业的竞争实力。惠达聚焦优化和赋能两大关键词，在多元化的风口下，为实现弯道超车而蓄力。
拥抱年轻人，圆梦“双百”品牌
多品类的产品矩阵，多元化的渠道深耕，行业前沿的科技与设计，给了惠达圆梦“双百战略”的力量。对于百亿，殷慷算了一笔账：卖马桶一件是1000块钱，卖整体卫浴一个就是上万，因此，“做整装，百亿很容易做到”。
而做百年品牌的难度就高了很多，在流量时代，速度很重要，能以自己的节奏一步步走下去更可贵。对企业而言，这既要跳脱时代，坚守自己；又要跟上时代，活在潮流里。惠达的做法是一直创新，不断拥抱靶心客户。
从2019年对品牌、VI、店面形象的升级，到收获红点奖、IF奖，打造年轻化的美好产品，再到赞助体育营销、参与综艺节目，向年轻人传播美好的生活理念。当80、90成为客户主体，惠达一直在努力与他们玩在一起。
“年轻化是我们的机会，也会是挑战”，惠达不断拥抱每个时代的年轻人，和他们一起走过了从“好”到“美好”的40年。40年来市场在变化，技术在变革，而与此同频的是，惠达的创新和突破也从未停歇。更加年轻、灵动、充满活力的惠达，正 当年 ！
品牌广告片《停留》登陆CCTV1,却跳脱品牌发展史聚焦年轻人的生活；
无人驾驶的AGV小车、通过程序和光感控制的产品配送……在重庆打造一座朝向未来的智慧工厂；
借势《Beauty小姐》开展娱乐营销,与抖音官方、网络红人等联合种草,发力直播带货。
作为一家拥有40年历史的老牌卫浴企业，在业内看来以“稳健”著称的惠达，却其实一直向着多元和年轻靠拢，呈现着全新的创造活力。在外界的意外和惊喜之下，这也是惠达一步步坚实的发展印记。
面对全新的时代，惠达到底是如何在发展之路上进行攻与守？近日，网易重磅对话栏目We Talk，网易家居总编辑胡艳力对话惠达卫浴执行总裁殷慷，解读渠道发展，探寻百年品牌的圆梦之路。
专注好产品，战略依然是核心
面对红蓝海交织的未来，实现增长的攻守之道成为龙头品牌的共同课题。
而惠达似乎一直在多品类、多元化上不断发力：收购高端岩板品牌新高盛；推出ob欧宝体育官网阳台柜产品；创新智能晾衣架等……但执行总裁殷慷告诉我们，这只是经营管理对市场的敏锐反应，惠达为消费者提供好的卫浴产品依然是核心战略。
从陶瓷到浴室柜到各种配件，看似多品类的矩阵，其实都是高相关度的产品。即使是“阳台柜”也是整体卫浴研究的延伸产品。这些产品都与生活用水密切相关，卫生间承载了我们用水生活的场景，卫生间面积有限，延伸至阳台后，实现了美好生活的升级，生活更有品质和舒适，惠达专注的是家居空间中的小空间。
2018年成立的惠达住工更是将解决方案拓展到整体卫浴的制造、施工、售后等，依托惠达强大的整体设计能力，供应链整合能力、产品的多元化生产能力，成为装配式建筑趋势下的又一增长点。
殷慷告诉我们，这是惠达对于专注的独特理解。看似多元化，实则强关联，专注于消费者真正的需求，才不致于在多元化中迷失。专注好产品，专注好服务，专注品牌打造，惠达将发展的“攻与守”回归到商业运营的本质上。
经销商传承，破解渠道老化难题
对于成立30年以上的企业来说，初创时的经销商们也到了一定年纪，渠道老化问题不可避免。殷慷分析道，当消费者已经是年轻的下一代，即使老一代的经销商们试图理解其消费习惯、理念，也不是会是同龄人的那种天然的同理。
但要做百年企业，中间势必要凝聚几代人的努力，在每代传承的节点，不创新不行，简单粗暴更不行。为此，惠达也做出很多尝试：一方面，通过培训实现老一代经销商知识结构的年轻化；另一方面选拔、培养二代接班人。
同时，针对经销商本身，面对新型渠道的“截流”，惠达还帮扶其向服务商的转型，在最后一公里的交付服务之外更提供解决方案和施工交付，提高了经销商的门槛，让其价值体现的更有分量。
这无疑是一个巨大的工程，殷慷表示，经销是一个与人密切相关的生意，服务、口碑、人脉都是凝固在一家家店面、经销商背后的无形资产，在缓慢的变革中实现渠道经营能力的传承，也是“百年惠达、百亿惠达”传承中的重要一环。
惠达工程，供应和交付是核心能力
近年，随着政策、需求等多方面因素的影响，房地产精装修、商业地产及公共建筑等为卫浴市场注入了新的活力，也成为支撑其持续增长的关键渠道。
作为建材企业新兴渠道的工程领域，惠达却是一直在布局。从拿下冬奥会、雄安新区的大单,到参与新型城镇化三旧社区改造，殷慷非常自豪的分享道，在工程渠道，企业的供应能力最为重要。
“地产就是一个金融，周转起来很重要，所以供应及时和交付可能比价格更重要”。工程订单需要针对固定时间节点集中大量供应，国内产能排行第一的惠达可谓得天独厚。也正是因为这一门槛，能够系统地进入工程领域的卫浴企业还在少数。
相比于和3000家企业竞争70%的市场蛋糕，殷慷认为和30家企业深耕30%的工程市场更具发展空间。因此，即使多条渠道并行，殷慷表示，工程渠道也是惠达未来发展分量最重的渠道。为此，惠达还针对不同客户的要求、节奏、服务设置了专项的工程团队，同时在中间项目的管理上也形成完整的链条，以保证交付的及时和资金的安全。
多元渠道升级，门店依旧是基本盘
在工程渠道之外，电商、团购等新型业态的出现，也带来了传统零售渠道的变革。惠达深谙市场格局和消费结构变化，不断调整，试图构建出最合理的渠道模型。
在惠达的渠道策略里，门店依旧是基本盘，甚至未来还会开更多的店。但未来的门店不再仅仅是零售空间，还要升级为to B的、可交流的展示场景。
同时，消费升级之下，颜值成为重要的消费内容。当产品与美挂钩，就没有了标准答案，因此，设计师也从隐形渠道渐成主力之一。面对分级的设计需求，惠达两手都在抓：既有满足刚需设计的标准化产品，也有可以满足多样设计风格的个性化产品，以此满足不同渠道设计师的要求。
家装渠道也是建材企业的重要赛道，但在殷慷看来，家装虽然是零售店面延伸出来的渠道，但并不意味着可以直接做加法，而应从总部开始新建一套服务体系，重构产品的规划、企业的供应，甚至到每个客户家里的落地。
随着市场的发展，各个消费渠道的分界线已经没有那么明显。竞争中，多元的渠道管控更能凸显企业的竞争实力。惠达聚焦优化和赋能两大关键词，在多元化的风口下，为实现弯道超车而蓄力。
拥抱年轻人，圆梦“双百”品牌
多品类的产品矩阵，多元化的渠道深耕，行业前沿的科技与设计，给了惠达圆梦“双百战略”的力量。对于百亿，殷慷算了一笔账：卖马桶一件是1000块钱，卖整体卫浴一个就是上万，因此，“做整装，百亿很容易做到”。
而做百年品牌的难度就高了很多，在流量时代，速度很重要，能以自己的节奏一步步走下去更可贵。对企业而言，这既要跳脱时代，坚守自己；又要跟上时代，活在潮流里。惠达的做法是一直创新，不断拥抱靶心客户。
从2019年对品牌、VI、店面形象的升级，到收获红点奖、IF奖，打造年轻化的美好产品，再到赞助体育营销、参与综艺节目，向年轻人传播美好的生活理念。当80、90成为客户主体，惠达一直在努力与他们玩在一起。
“年轻化是我们的机会，也会是挑战”，惠达不断拥抱每个时代的年轻人，和他们一起走过了从“好”到“美好”的40年。40年来市场在变化，技术在变革，而与此同频的是，惠达的创新和突破也从未停歇。更加年轻、灵动、充满活力的惠达，正 当年 ！
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